OPTIMALISASI FASILITAS MITRA UTAMA (MITA) KEPABEANAN GUNA MENUNJANG KETEPATAN WAKTU CUSTOM CLEARANCE BARANG IMPOR DI PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK

NUR, INAYAH (2020) OPTIMALISASI FASILITAS MITRA UTAMA (MITA) KEPABEANAN GUNA MENUNJANG KETEPATAN WAKTU CUSTOM CLEARANCE BARANG IMPOR DI PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK. Diploma thesis, POLITEKNIK ILMU PELAYARAN SEMARANG.

	Pdf (531611306258K_SKRIPSI_FULLTEXT) 531611306258K_SKRIPSI_FULLTEXT.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Pdf (531611306258K_SKRIPSI_OPEN_ACCESS) 531611306258K_SKRIPSI_OPEN_ACCESS.pdf Download (873kB)

Abstract

ABSTRAKSI Nur, Inayah Irina.2020. “Optimalisasi Fasilitas Mitra Utama (MITA) Kepabeanan Guna Menunjang Ketepatan waktu Custom Clearance Barang Impor di PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk”. Skripsi. Program Diploma IV, Program Studi Ketatalaksanaan Angkutan Laut dan Kepelabuhanan, Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang, Pembimbing I: Sri Suyanti, SS., M.Si, Pembimbing II: Latifa Ika Sari, S.Psi, M.Pd. Proses custom clearance barang impor di PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk terdapat banyak kendala sehingga menyebabkan keterlambatan waktu custom clearance. Sebagai solusi dari permasalahan tersebut, PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk bekerjasama dengan Direktorat Jendral Bea dan Cukai (DJBC) melalui fasilitas MITA Kepabeanan yang mana fasilitas tersebut memiliki banyak keunggulan. Namun, seperti halnya manusia, fasilitas MITA Kepabeanan juga tidak sempurna atau memiliki kekurangan, maka dari itu perlu adanya pengoptimalan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kendala dan upaya dalam penggunaan fasilitas MITA Kepabeanan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif dan teknik pengumpulan datanya menggunakan riset lapangan yaitu observasi, wawancara, studi pustaka dan dokumentasi. Untuk sumber datanya menggunakan sumber data primer dan data sekunder yang mana di dalamnya diuraikan secara detail proses custom clearance barang impor dengan menggunakan fasilitas MITA Kepabeanan, kendala yang dihadapi dan upaya yang dilakukan untuk mengoptimalkan penggunaan fasilitas MITA Kepabeanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, proses custom clearance barang impor dengan menggunakan fasilitas MITA Kepabeanan sangat tepat untuk menunjang ketepatan waktu custom clearance, namun penggunaan fasilitas MITA Kepabeanan juga mempunyai kendala, kendala tersebut pada dasarnya karena kurangnya kompetensi tenaga kerja dan kurangnya koordinasi yang baik. ABSTRACT Nur, Inayah Irina.2020. " Optimalisasi Fasilitas Mitra Utama (MITA) Kepabeanan Guna Menunjang Ketepatan waktu Custom Clearance Barang Impor di PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk ". Essay. Diploma IV program, Sea Transportation and Port Study Management Program, Semarang Merchant Marine Polytechnic, Advisor I: Sri Suyanti, SS., M.Sc, Advisor II: Latifa Ika Sari, S.Psi, M.Pd. The process of custom clearance of imported goods at PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk there are many obstacles that cause delay in custom clearance time. As a solution to these problems, PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk in collaboration with the Directorate General of Customs and Excise (DJBC) through the MITA Customs facility which has many advantages. However, like humans, MITA Customs facilities are also imperfect or have shortcomings, so there is a need for optimization. The aims of this study is determine the constraints and efforts in the use of MITA Customs facilities by using qualitative descriptive methods and technique of collection data are using field research namely observation, interviews, literature study and documentation. For data sources using primary data sources and secondary data, in which detailed custom clearance processes of imported goods are described using MITA Customs facilities, obstacles encountered and efforts made to optimize the use of MITA Customs facilities. The results showed that, the process of custom clearance of imported goods using MITA Customs facilities is very appropriate to support the timeliness of custom clearance, but the use of MITA Customs facilities also has obstacles, these constraints are basically due to lack of workforce competence and poor of coordination.

Actions (login required)

View Item